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      昆山國勝環保設備有限公司,一家專業生產電廠玻璃鋼煙囪 、玻璃鋼凈化塔的廠家

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      提升玻璃鋼煙囪生產廠家經營戰略的靈活性

      提升玻璃鋼煙囪生產廠家經營戰略的靈活性

      發布日期:2015-11-05 作者: 點擊:

      重視戰略管理。樹立戰略思維是玻璃鋼煙囪生產廠家管理創新的靈魂和核心,戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰略創新方面下功夫。一方面,企業戰略的制訂和實施要著眼于全球競爭。今后企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化,因此,企業的發展戰略必須放眼全球。另一方面,玻璃鋼煙囪生產廠家企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足于企業核心競爭力的形成。企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素,如顧客價值、競爭者和替代品的變化。面對變化了的顧客價值,重新選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域,不斷建立新的核心競爭力,預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。

      玻璃鋼煙囪生產

      提升玻璃鋼煙囪生產廠家經營戰略的靈活性

      調整組織結構組織結構是實現玻璃鋼煙囪生產廠家經營戰略的保證。由于科學技術的飛速發展和市場的瞬息萬變,使得企業的運轉節奏大大加快,要求企業保持高度的機動靈活性,而國際互聯網和企業內部網的廣泛應用,又使得傳統的組織結構難以適應時代的要求。為此,必須調整和創新組織結構。調整組織結構的目標:一是扁平化,即通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構,減少管理層次,壓縮職能機構,增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率;二是柔性化,即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,實現靈活性與多樣性的統一,以增強企業適應內外環境變化的能力;三是虛擬化,即通過通訊網絡技術,把實現企業目標所需要的知識、信息、人才等聯系在一起,組成動態的內部資源利用綜合體,在組織上突破有形的界限,并利用一定的外部資源實現企業目標;四是建立學習型組織?,F代組織創新主要是希望創造新的組織共同愿景,針對各個成員的認知而改變,其中一個主要的方法就是營造一個有自我分析和自我學習機制的組織,使之成為既能按照創建者和成員的目標和意圖發展,也能學會超越初始目標的主動的學習機構。

      強化知識管理在工業社會,核心資源是資本。在知識經濟時代,知識的價值和作用將超過資本的價值和作用而成為核心資源,知識將成為社會經濟發展的關鍵因素。面對知識經濟的挑戰,玻璃鋼煙囪生產廠家企業管理創新必須重視資源的開發與利用,因此,必須強化知識管理。強化知識管理,首先,要把技術知識視為一種商品,進行知識運作,也就是在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤,在市場上通過知識產權的交易,實現知識價值增值。其次,要善于運用全球信息網,不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息,進行知識的積累、知識的優化組合與創新,從而有效地利用人類文明成果,推動企業的發展。再次,要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘。因為人是知識的載體,知識管理的實質在于開發人才。要設立知識主管業務,其主要職責是引導員工共同分享知識,鼓勵員工把信息與他們的認識和能力結合起來,以創造新的知識。

      玻璃鋼煙囪生產廠家要建立人本文化。當今管理的新趨勢之一是以人為本,其含義是從滿足人在生存、相互關心、成長方面的需求出發,調動個人工作的積極性和創造性。這是管的境界。


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      玻璃鋼凈化塔